赴首发集团交流锻炼组：以干促学，学干结合，将共学共享活动做深做实

8月19日，集团公司赴首发集团交流锻炼组以“共学共享”理念为抓手，以全员能力提升为目标，按照工作计划召开了第二期“共学共享”交流会，着力通过工作汇报、心得体会分享以及优秀经验做法的交流探讨，在实现自身综合能力提高的同时，为集团公司长远高效发展建言献策。

会上，交流锻炼组结合各自工作岗位的情况，联系集团公司的实际情况，从首发集团的优势和先进做法出发，提出建设性建议：例如对于如何做好政府还贷项目的资产管理工作，建议集团公司参考首发集团按照“资产入账、委托经营”的管理模式，将政府还贷高速公路的资产直接计入集团固定资产，并协调有关部门出台相应制度，明确委托经营模式；对于社会责任与经济效益之间的盈亏平衡点，建议集团公司积极参与所在城市公益性基础设施建设，通过对基础设施建设周边土地的商业开发，实现开发性经营收入反补公益类建、管、养等资金投入；对于压缩收费主业运营成本，建议在分公司层面片区进行更深层次的集约化管理，在收费站方面采取精简人员配置，提高工作效率措施；对于自有资产管理，建议建立产权确认和登记制度，统筹规划和盘活闲置资源；对于多元产业的快速发展，建议成立投资公司，实行投资带动实体发展，通过投资迅速做大资产规模，做强、做精、做细行业市场；对于集团公司降低管理成本，建议集团公司探索实行部门的独立核算运营模式，培养具有管理意识的人才，让全体员工参与经营管理。

集团公司赴首发集团交流锻炼组将持续推进此项学习交流活动，通过共学共享平台建立集团公司献言献策渠道，拓宽集团公司发展思路，打通集团公司产业之间的行业壁垒，为集团公司内部协同协作提供便利条件。