聚焦案件办理筑牢防线 坚持依法治企护航发展

京秦分公司深入贯彻落实集团公司及分公司“三会”精神，全面推进依法治企，积极探索涉诉案件管理、处理新机制，不断提升诉讼维权能力，全力提高案件胜诉率。2023全年办结案件11起，胜诉率100%，挽回经济损失7万元，避免经济损失87万元，实现了结案率和胜诉率“双提升”。

高度重视，强化责任担当。严格落实主要负责人履行依法治企建设第一责任人职责，积极推进案件处置工作。明确个案的主管领导、经办人和诉讼方案，逐月报送案件进展情况，做到案件专人盯办、案情及时反馈。主管领导亲自挂帅、适时调度，全年参与案件纠纷会商会议5次，与法务人员、外聘律师共同研究应对策略，精确梳理证据、精准预判案情，做到对症下药、分类施策，不断提升案件处置的有效性。

全面严谨，做好案件跟踪。充分利用法律会商工作制度优势，加强部室联动，大量收集相关证据材料，构建逻辑清晰、相互印证、完整闭合的证据链。庭前适时适情调整诉讼应对策略，严防“证据偷袭”，为庭审占据主动、优势地位做好充足准备。庭后加强与主审法官的面对面沟通，紧盯案件办理进展，避免突击结案，部分案件邀请法官实地勘察印证我方观点，做好案件处置全过程跟踪，大力提高维权实效。

细致分析，总结应诉经验。“一案一档”收纳整理已办结案件，做到案结卷成。深入剖析典型案例，通过庭审复盘，梳理案件争议点，分析案件事实、法院认定事实及裁决结果，倒推证据瑕疵，总结提炼应诉策略和庭审关键节点，进而形成案件办理经验，有效优化相似案件的应诉方案。

下一步，京秦分公司将积极探索建立现代企业法务管理新模式，拓展多元化解决纠纷新路径，以“减存量、控增量”为目标，持续推进涉诉案件处置工作向精细化、动态化迈进，提供好全流程、全渠道的法律支持，用高质量司法撑起集团公司和分公司合法权益“保护伞”。