承德分公司召开2023年经济运行分析会暨2024年经营预算指标细化分解调度会

为落实集团公司“三会”精神，及时准确反映分公司2023年度经济运行情况，安排部署预算细化分解工作，确保全年生产经营目标和降本增效目标的实现。1月12日，承德分公司组织召开2023年经济运行分析会暨2024年经营预算指标细化分解调度会。分公司总经理侯运芳，副总经理刘顺林、田者野及总部各部室、直属各单位主要负责人、预算员参加会议。

会议传达了中央经济工作会议精神、河北省委经济工作会议精神，财务管理部汇报了2023年整体经济运行情况，相关业务部门就2023年预算执行、降本增效开展情况及2024年经营预算指标细化分解情况进行了汇报。

会议要求，一要把安全生产放在各项工作的首位。2024年，是安全生产治本攻坚三年行动的起步之年，要坚决贯彻执行集团公司安委会工作会议精神，持续抓好运营安全，突出抓好重要节点安全工作。二是严格预算管理，牢固树立企业思维。要破除事业单位管理路径依赖，树立企业思维意识。从严从紧把好预算关，抓实抓细预算执行，严控预算外事项。整体落实压实责任，把完成预算指标作为年度生产经营活动的根本任务。预算执行与工作紧密结合，注重时效性，杜绝年底突击花钱。三是持续深入推进降本增效，不断提升管理效能，将降本增效理念扎根于心，将降本增效常态化长效化。要牢固树立“一切成本皆可控”理念，坚持以效益为中心，抓好成本关键环节和重点要素管控；要实现开源节流，将钱花在刀刃上，严禁无效、低效资金支出，提升资金使用效率；要健全完善降本增效制度体系，建立降本增效情况清单台账，明确任务目标、量化测算标准，及时跟踪掌握进展落实情况，实现降本增效目标。

下一步，承德分公司实现经济运行分析常态化，通过数据看形势，透过报表把准公司经营状况的“脉搏”，弄清楚自身的状况，有针对性保持优势、补齐短板。通过分析预测未来发展状况，为分公司决策提供科学依据，不断提高运营管理水平。