承德分公司召开2024年党建工作会议、经济工作会议、第一届职工代表大会第三次全体会议

1月19日，承德分公司召开2024年党建工作会议、经济工作会议、第一届职工代表大会第三次全体会议。分公司党委书记李来民出席会议并讲话。党委副书记、总经理侯运芳，党委委员、副总经理刘顺林，党委委员、纪委书记陶涛，副总经理田者野出席会议。

会议再次传达学习了集团公司“三会”精神，重点宣贯了集团公司党委书记、董事长张建公同志讲话及集团公司党委工作报告、经济工作报告内容。会议要求，全面落实集团公司“三会”有关要求，着力做好生产经营、改革发展和党的建设等各项工作，在加快建设“国内一流、行业领先”的交通产业集团中奋勇前进。

会上，李来民同志作了题为《砥砺奋进拓新程 实干笃行建新功 在新征程上奋力书写承德分公司高质量发展新篇章》的讲话，全面总结了承德分公司2023年工作情况，深入分析发展面临形势，全面部署2024年各项工作任务。

李来民要求，一是要紧扣效益立企，着力在做大做强主责上下功夫。科学分解收费任务，层层传导压力；从严加强纪律建设，堵塞管理漏洞；提升路域环境水平，夯实准全天候通行基础；树牢“一家人”理念，提升精准管控能力；加强对外合作，扩大引流增收成效；提升稽核治逃战斗力，营造良好收费秩序。二是要用好改革关键一招，紧跟集团公司高质量发展步伐。站在讲政治的高度，按时平稳完成机构改革，并继续深化薪酬考核改革，充分发挥指挥棒作用。三是要大力转作风提效能，提高抓工作的执行力。突出加强和改进工作作风，牢固树立大抓基层鲜明导向，完善保障措施强化考核评价，发扬斗争精神动真碰硬抓落实。四是要坚持以创新为第一动力，发挥创新引擎作用。积极打造创新平台，并不断增强创新主体意识，大力提倡首创精神。五是要落实人才强企战略，锻造高素质人才队伍。坚决落实党管干部原则，制定好组织好职工培训计划，加大优秀年轻干部培养选拔，加强分公司组织文化建设。六是要强化内部管理，全面提升公司经营管理水平。以责任清晰快速高效为目标，强化总部建设；以可视化高效化为重心，重塑工作流程；以成本控制为核心，全力实施降本增效。七是要强化风险防控，为经营发展创造和谐稳定环境。加强安全生产，守住不发生责任事故底线；加强法律风险防控，全面推进依法治企；发挥审计工作力量，提高资金使用效益。八是要坚持管党治党，为高质量发展提供坚强政治保障。持续压实把方向、管大局、保落实责任，做实基层党建工作，不断提升党建与业务工作融合质量，深化纪律作风整顿，推进反腐败斗争。

会议听取了侯运芳同志所作的经济工作报告。报告总结了承德分公司2023生产经营取得的成绩，科学分析研判了当前的形势，明确了2024年生产经营工作的指导思想、总体思路和主要任务。会议要求，要聚力做强做优主营业务，坚决扛牢收费主责，向收费管理要效益、向稽核堵漏要效益、向引流增收要效益，必保年度任务目标完成；要聚力做强做优服务保障，优化道路通行体验，加快智慧高速建设，打造信息联动标杆，实现经济效益和社会效益双提升；要聚力做强做优内控管理，加强财务、审计、法务管理，加快建立严格、规范、全面、有效的内控管理体系；要聚力做强做优治企效能，扎实开展“生产经营争一流”专项行动，提升管理质效，深化降本增效，拓展多元创效；要聚力做强做优风险防范，以“时时放心不下”的责任感，拧紧安全责任链条，狠抓隐患排查整治，夯实安全管理基础；要聚力做强做优队伍建设，进一步完善考核激励约束机制，建强优秀人才选育体系，加强教育培训阵地建设。

会议听取了刘顺林同志代表分公司党委作的党建工作报告。报告充分肯定了分公司党委2023年各项工作，结合实际深入分析了当前党建工作面临的形势与挑战。会议要求，2024年，要坚持以党的政治建设为统领，以创新理论武装、基层组织建设、人才队伍建设、思想文化建设、群团组织建设、作风纪律整治为抓手。夯实政治“领航”根本，持续深化理论武装强化政治建设；筑牢组织“强基”堡垒，深入推进新时代党的基层组织建设；把握人才“强企”关键，全面强化干部人才队伍建设；运用宣传“引导”方式，不断开创意识形态工作新局面；利用群团“聚力”优势，凝聚企业高质量发展奋进力量；发挥廉洁“固堤”作用，全力营造风清气正的政治生态。

会议还听取了一届三次职代会提案征集情况工作报告，宣读了分公司《关于表彰先进集体、先进个人、收费标兵的决定》，并为获奖代表颁发奖牌和证书。会上与所属单位代表签订了《2024年度生产经营责任书》。与会职工代表表决通过了表决通过《员工考勤与假期待遇管理办法》《第一届职工代表大会第三次全体会议决议》。

分公司纪委副书记，总部各部室、所属各单位主要负责人及负责人，第一届职工代表大会代表、先进个人、收费标兵等200余人参加会议。